Automatizamos la decisión, no la tarea

La mayoría de los proveedores automatiza tareas: cargar un pedido, leer una factura, completar un formulario. Eso ahorra horas. Nosotros trabajamos un escalón más arriba: cuánto pedir, cuánto producir, a qué precio vender, a quién darle crédito. Son decisiones que se toman todas las semanas y que mueven mucha más plata que las horas que se ahorran cargando pedidos.

Tres formas de trabajar juntos. Si no tenés claro por dónde empezar, comenzá por el diagnóstico.

Diagnóstico

¿No sabés por dónde empezar?

Elegimos con vos una decisión que tu equipo repite todas las semanas y la miramos de cerca: quién la toma, con qué información, cuánto tarda y qué pasa cuando sale mal.

Al final te decimos tres cosas: qué está costando hoy esa decisión, qué parte se puede automatizar y qué haría falta para hacerlo. Es corto y acotado. Si de ahí no sale nada que valga la pena, te lo decimos y no seguimos.

Qué te llevás: La decisión mapeada, una estimación de lo que cuesta hoy y una propuesta concreta con alcance y plazo.
Cuándo te sirve: Cuando sabés que hay plata quedando en el camino, pero no sabés dónde.

Modelado

El modelo correcto sale de conversar con quienes deciden, no de tus datos.

Construimos el modelo matemático que está atrás de la decisión —cuánto producir, cuánto stock tener, cómo tarificar, a quién dar crédito— y lo dejamos funcionando adentro de un asistente conversacional que tu equipo usa todos los días: pregunta en castellano, recibe una recomendación y el porqué de esa recomendación.

Empezamos sentándonos con la persona que hoy toma esa decisión. Casi nunca está optimizando lo que dice el manual: tiene restricciones que no figuran en ningún sistema y prioridades que aprendió a fuerza de equivocarse. Eso es lo que hay que escribir en el modelo. Los datos vienen después, para calibrarlo y para medir si mejoró.

Qué te llevás: El modelo, el asistente funcionando y la documentación para que no dependas de nosotros.
Cuándo te sirve: Cuando la decisión sale hoy de la intuición de una persona, o de una planilla que heredaste y que nadie entiende del todo.

Validación

¿Sabés cuánta plata cuesta un error?

Revisamos sistemas de decisión que construyó otro equipo: un modelo de scoring, un motor de precios, una herramienta de planificación, una planilla que lleva años corriendo. Miramos si los supuestos se sostienen, si el modelo sigue siendo válido con los datos de hoy, dónde se rompe y cuánto cuesta cada tipo de error.

Qué te llevás: Un informe con los supuestos, los puntos de falla, el costo estimado de cada tipo de error y qué corregir primero.
Cuándo te sirve: Cuando el sistema decide plata y nadie lo revisó desde que se puso en marcha.